كيف تتخذ قرارك3

17 / 11 / 2005, 52 : 10 PM

الحزم في القرار

ذكرت لكي يكون القرار سليما وفعالا لابد من ان يكون منظما بحيث تسبقه دراسة الموضوع وتجميع المعلومات وتحليلها

وطبعا للوقت اهمية في اتخاذ القرار ولذلك على متخذ القرار ان يكون حاسما حين يختار البديل المناسب في الوقت المناسب

ففي بعض الاحيان من هناك ايجابيات كثيرة حين يكون القرار سريع وخاصة في الامور الطارئة ومعنى الحزم في القرار

هو ايجابية القرار أي أن علينا ان نتعامل مع القرارات بثقة وبوعي كامل لأهمية اتخاذه وعدم اظهار الخوف حين اصدار

القرار خصوصا امام الآخرين فلكي يستمر النجاح في القرار يجب ان يشعر الآخرين انك تعرف نتائج القرار ولا تجعلك الامور

الغيبية مترددا فلا مانع من تغيير القرار بعد فترة ان شعرت او علمت بخطأ ولكن عليك في وقت القرار ان تكون حازما فيه.

*** فائدة .. لا تتخذ قراراتك وانت تحت ضغط نفسي بسبب الوقت ****

حدد أهمية الوقت ثم اتخذ القرار فالأمر الذي يستطيع الإنتظار حاول ان تستفيد من الوقت الذي لديك في اعادة التفكير

ومسألة الوقت واهميته ستتعلمه بالخبرة مع السنوات والعمل فتعرف متى يكون الوقت المناسب لإتخاذ قرارك ولكن انتبه

لا تسوف بالوقت كثيرا ففي كثير من الاحيان ان فات الوقت المناسب يكون قرارك لا فائدة منه.

يجب عليك ان تعرف انواع القرارات وتصنيفها وهي

1- قرارات لا يمكن ان ترد مثل التعاقد مع الآخرين او شراء سيارة جديدة او بناء منزل وهكذا فتكلفة الرجوع اكبر من الاستمرار فيه

*** فائدة .... هنا عادة يكون لديك الوقت الكافي للتفكير في كل البدائل وتحليل المعلومات فلا تتخذ قرارا سريعا ***

2- قرارات يمكن الرجوع عنها مثل تغيير نظام معين داخل الشركة او البيت كجعل الدوام على فترتين فعلمت ان الموظفين

لا يحبذون ذلك وقل نشاطهم وعطائهم او تأمر اولادك بالنوم في ساعة معينة مما يجعلهم في حالة نفسية مشوشة هنا

يمكنك التراجع عن القرار ولا يعيبك ذلك ان شعرت بان الرجوع افضل لك .

3- قرارات تجريبية وهي اوامر لفترة معينة حيث تنتظر نتائجها فان كانت ايجابية تستمر عليها وان كانت عكس ذلك

تتراجع عنها وتستخدم مثل هذا القرار حين يكون الامر غير واضح بالنسبة لك

4- قرارات مرحلية وهي قرارات تسمح لك بدراسة النتائج الاولية فان كانت ايجابية يكون القرار اللذي بعده مثال تجربة

منتج جديد على كميات صغيرة في أماكن محددة .

5- قرارات مشترطة وهي قرارات تحتمل وجهين على حسب النتائج فان كانت جيدة يستمر بها او تتغير الى خطة ثانية

ان كانت النتائج سلبية بحيث تكون الخطة الثانية معروفة لدى العاملين .

وللموضوع بقية